“不必担心卖不掉，价格出现逆转。”

近日茅台酒成为酒业关注的焦点，不久前市场上传出茅台批价下跌200元的消息，对此茅台集团董事长李保芳回应称2月17日，李保芳深入包装车间和勾贮车间调研疫情防控和复工复产情况时，再次强调，向市场传递积极信号。

2月17日8时6分庚子鼠年第一批茅台酒在自动贴标生产线上开始贴标，很快完成喷码、拴带、装箱等流程，即可进入市场。

，标志着这家中国白酒行业的龙头和贵州省经济的支柱企业，全面复工复产

这是继2月13日启动制酒制曲生产以来，茅台集团在抗击新冠肺炎疫情期间实施的第二阶段复工复产——随着包装、勾贮以及相关销售、管理部门开始运转。

当天上午，茅台集团党委书记、董事长李保芳，党委副书记、总经理李静仁等茅台高管，深入包装车间和勾贮车间调研疫情防控和复工复产情况。

在详细询问了车间的疫情防控措施后，李保芳指出，茅台作为食品企业，疫情防控千万不能有丝毫侥幸、掉以轻心，照目前情况来看，整个防疫形势还没有实现完全的好转，一定不要盲目乐观，要按照既定方案好好落实到位。

“特别是包装车间，人员太集中，除了我们自己的员工，还有第三方的人，拉包材进来的、转运到成品仓库的，是一个人特别混杂的区域，一定要落实好防控措施。”李保芳特地打招呼。

“管好我们的员工同时要管好第三方，这是包装车间任务最重要的一件事。”李静仁也强调，包装车间要加强对第三方人员的测温跟踪管理，摸清楚第三方人员登记情况，在疫情结束之前持续跟踪，千万不能疏忽大意。

随着庚子鼠年第一批茅台酒开始贴标，包装车间13班贴标机操作员孙丽娜迅速进入了工作状态，拿起酒瓶仔细检查标贴质量是否合格，行距是否均匀对称。

“机器好久没运行了，重新启动后我必须检查得更仔细些，确保不出现任何质量问题。”孙丽娜是今年包装车间复工第一批工人中的一员，这次开工是她进入茅台集团12年来印象最深刻的一次。

工作台上，女工们正熟练地为酒瓶栓上丝带，虽然都戴着口罩，但无数次操作练就的技艺依然娴熟。在她们头顶，电子屏幕上列出了包装车间13班当日的生产计划：普通飞天茅台32500瓶。

据介绍，包装车间共有14个生产班，当天安排复工了8个班，早晚各有4班，4栋生产房每栋每班次只安排1个班复工，尽可能减少员工聚集。

对此，李保芳表示肯定，他说，全面复工复产并不意味一开始就满负荷运行，而是要在严格做好疫情防控工作的基础上，稳妥有序推进复工复产，减少风险。“但是，从今天起，集团包括子公司，除了个别的需要下周复工外，大多数在贵州境内的企业，都必须按照省委省政府的要求复工复产。”

是因为这两个环节对茅台太重要了，事关年底检验茅台全年成果和计划的执行。

在勾贮车间调研时，李保芳一行来到了位于马鞍山的茅台酒库，在详细询问了员工到岗、防控措施等具体工作情况后，李保芳指出，之所以在全面复工当天到包装车间和勾贮车间调研，

“按照今年的销售计划和包装计划，如果勾兑不出来，就没酒卖。但只有勾兑干得好，在包装这个出厂前的最后环节，实现不了有序按计划包装，销售收入和市场安排也会打乱。”李保芳指出，对茅台而言，勾兑是前端，包装是最后端，这两个环节，都是茅台的“瓶颈”和“脖子”，如果出现瓶颈制约，勾兑不出来，包装不了，整个茅台这盘棋就会打乱。

一是要按照国家、省、市和集团研究的防控措施，严加防控，把防控工作做到位，不管外面怎么管，茅台在疫情管控问题上不能松懈；

针对包装和勾贮两个部门下一步工作安排，李保芳要求，;

“疫情之后，中国经济肯定会有一个强劲的反弹，茅台一定要抓住这个机遇，把自己的事情办好，最大限度发挥产能，给省里多做贡献，这是值得大家共同去努力的一件事。茅台有这个能力，我们员工也有这个能力、底气和定力把这个事情做好，千万不要拖全省的后腿。”

谈到未来，李保芳并不悲观，他在冷静分析后指出，今后茅台酒仍会处于供不应求状态，仍然是一个卖方市场，因此，茅台需要在这个时期打好“提前量”，加紧勾兑、加紧生产。“茅台今年的指标，可能在月度之间会有波动，但是全年算总账，应该是一个很好的结果。”